中铝山东企业决战四季度奋力冲刺年度目标_有色金属行业要闻
10月份以来，中铝山东企业在顺利完成前三个季度既定目标的基础上，对准年度目标，不断巩固“管理下沉、挂图作战、一人一单”的丰硕战果，通过总结提炼、查漏补缺、改进提升，积极应对市场，挑战极限，蓄势再发，吹响了决战四季度、再攀高峰、奋力冲刺年度目标的激情号角，为顺利完成全年目标任务夯实了基础。
“三三发力”同频共振
“四季度，要认真评估公司及各单位‘挂图作战、一人一单’工作的运行情况、运行效果和存在问题，并根据当前形势，提前谋划明年工作，制定深入推进‘管理下沉、挂图作战、一人一单’的实施意见。”9月28日，在中铝山东企业9月份“挂图作战、一人一单”现场推进会上，该企业负责人对“管理下沉、挂图作战、一人一单”工作提出了新的更高的要求。
自3月份中铝山东企业开展“管理下沉、挂图作战、一人一单”以来，各单位遵循“管理下沉是保证干正确的事，挂图作战是保证正确的干事，一人一单是保证人人创造价值、人人得到提升”的“三保证”原则，结合实际，果断行动，对准“军令状”，梳理问题点，制定“作战图”，并根据“战情”变化，坚持全要素对标，做到营销、生产、管理“三个战区”同步发力、同频共振，实现了营销战区紧盯市场不掉队，采购和营销各个环节操控良好，产销量稳步提升；生产战区眼睛向内降成本，点滴做起节能降耗；管理战区“一项一单”取得新突破，压减用工、压减业务外包、政策争取等工作成效凸显的崭新局面。
同时，为进一步消除各单位存在的问题短板，缩短差距，提升“作战”成果，中铝山东企业创新管理模式，转变工作作风，把每次“挂图作战、一人一单”推进会搬进各生产单位，通过轮流做主场、现场参观优秀车间班组、听取汇报、交流谈心等方式，拉近了公司与基层、领导与员工之间的距离，促进了各单位之间的交流学习和互帮互助，并使排名靠后的单位在友情帮扶下掌握了方法、提高了能力、缩小了差距，使企业整体工作得到了快速提升。该企业还通过开辟“挂图作战，共产党员在行动”专栏，大力宣传在挂图作战中涌现出的优秀团队、优秀指挥员、战斗员、一线党员发挥的作用，让挂图作战深入人心，让广大员工认识到“一人一单”与个人绩效的关系，调动激发了全员的创效热情，确保了挂图作战的持续推进。截至目前，推进会已经举办了7次，足迹涉猎6个单位，刊发优秀团队20个、各类个人荣誉70余人，为冲刺年度目标、谋划明年工作提供了动力支撑。
“以小见大”争创效益
“节水、节电、节汽、节煤……颗粒归仓，点滴降本，全公司迅速行动起来，让节约成为我们的习惯。”如今，走在中铝山东企业，这些耳熟能详的宣传语随处可见。这是中铝山东企业为节能降耗、降本增效营造的良好氛围，现在，一条条宣传标语已经在潜移默化中成为了员工的一种自觉行动，在各单位有序铺开。
面对原燃物料价格上涨，为最大限度降低各类消耗，中铝山东企业在挑战极限降本、优化流程指标的同时，瞄准员工日常操作和习惯行为，深挖潜能、外委降本、创新降耗，掀起了“人人为企业点滴节约、献计献策”的热潮。各单位围绕节约主题开展了形式多样的降本增效行动，以最小投入为企业争创最大效益。
第二氧化铝厂从四室照明、空调使用等日常点滴做起，开展节能降耗专项行动，各单位进行系统诊断，寻找浪费点，及时采取优化措施，厂部领导牵头对检修费用、清检四项费用进行梳理，寻找浪费点，进行效益管控。面对全国多地能耗双控形势，氯碱厂结合生产装置运行实际，为将有序用电对氯碱生产经营、装置运行的影响降至最低，生产管理室每天主动及时对接负荷调整范围，根据每台电解槽槽电压不同和电耗不同，在效益最大化前提下进行精准负荷调整。新材料公司原料二区积极响应公司关于节水减排号召，加强用水区域和设备设施的日常管理，梳理常见用水设备设施，充分利用不合格冷凝水回收，补充蓄水池再重复利用，实现每天节水十余吨。矿业公司针对过滤机真空头磨损造成过滤效率低的问题，本着厉行节约的思想，提出“盘活资产、自主维修”的大胆设想，将停用闲置多年的过滤机真空头卸下挪移装配、拆卸和重装，整个过程全部自主完成，实现顺利开车，且运行良好，缩短了停车时间，节省外委费用2.7万余元，且滤液回送比创出平均55%的新高。
“全员必修”防范安全
“临时性作业工作流程是什么？”“你岗位的风险点有哪些？”目前，在中铝山东企业各单位的调度会、班组班前班后会上，这样的提问不时萦绕在每个干部员工的耳畔，成为全员工作的“必修课”。
为确保临时性作业安全，中铝山东企业专门制作《临时性作业规范》学习视频，对其定义、分类、原则、作业流程等以通俗易懂的语言、动漫图像的方式进行了专题讲解，并下发至各单位，要求每天调度会、班前会反复观看学习，做到全员全过程全覆盖，熟悉流程，牢记于心，确保安全生产。如今，一股学习临时性作业的热潮正在中铝山东企业如火如荼地开展着。
氧化铝厂通过全员组织观看、“学习+提问”的方式进一步加深员工对临时性作业的认识，强化员工安全意识，提高安全业务水平，使正确的安全行为入脑入心。新材料公司以领导包保班组、边看边学边教、干群大讨论、实战演习等方式，根据重点内容，结合工区实际，干部解疑答惑，让员工对临时性作业的流程更加熟悉规范。功能材料厂制作“临时性作业”卡片，让员工随身携带，既巩固记忆，又成为员工的安全贴身护身符，时刻绷紧安全弦，克服麻痹思想和侥幸心理，养成正确的安全行为习惯，全力保障安全生产。动力厂供电车间南变班在认真学习观看《临时性作业规范》视频的基础上，积极开展“三敬畏、反三违”安全专项行动，对班组管辖的设备设施进行专项排查，严格按照“五定原则”进行整改，以确保安全运行。
《临时性作业规范》视频的推广学习提高了员工的风险辨识能力，强化了管理人员的安全职责，营造了“人人行动有规章，争做懂风险会防范的安全卫士”的浓厚氛围，为提前做好“冬季五防”、设备消缺检修、隐患排查治理，冲刺全年目标任务创造了良好的安全环境。
审度时宜，虑定而动。面对大宗原燃物料价格上涨和能源供应短缺带来的严峻挑战，中铝山东企业将全力以赴、攻坚克难，坚定不移落实国家双控措施和双碳目标，于变局中开新局，在危机中育先机，蓄势再发攀新高，决战四季度，为完成全年经营任务而努力奋斗。（王艾梅）
