期货公司运营管理中的问题及解决措施
从期货公司的业务模式来看，运营治理的重要事情包罗客户的账户治理与生意业务风险控制治理两个方面。作为期货公司经纪业务的紧张支持部分，从期货行业各家公司的运营治理现实状态来看，根本面对着相似的逆境：
一是运营治理的事情雷同于生产企业的生产线，现在必要手工操纵的环节较多，而且重复性的事情量较大，事情枯燥乏味，必要各个岗亭职员具备极大的耐烦。
二是事情要求高，固然重复性较高，但由于必要常常担当羁系机构的查抄，而且每次都是羁系机构查抄的重点，以是事情中容不得半点不对，一旦产生不对，便是致命性的，直接导致公司分类羁系被扣分。
三是运营治理事情简朴、重复，而且提升空间、报酬有限，导致该种岗亭难以雇用到抱负的人才，难过有人乐意恒久从事运营治理事情。
为什么期货公司运营治理事情存在上述题目呢？重要有以下几个方面的缘故原由：
其一，各家期货生意业务所之间制度划定不同等，导致期货公司必要面临多重尺度，业务操纵繁琐。
期货市场生意业务的品种越来越多，好比说有平凡的期货生意业务品种(铜、铝、锌等)、特定品种(铁矿石、PTA和原油)、商品期权(豆粕期货期权、白糖期货期权、橡胶期货期权等)，但各个生意业务所之间得当性的要求并不完全同等，而且实行历程中的要求也不同等，好比开通期货账户到场平凡品种期货生意业务必要得当性双录录像或灌音、金融期货测验必要录像不必要临柜、商品期权必要临柜而且必要全程录像等差别要求。云云多的规矩差别，不但导致期货公司业务处置惩罚上的繁琐，并且对客户想要到场期货市场差别品种的生意业务带来了诸多未便。
其二，期货公司信息技能在运营治理事情方面的投入不敷。
经纪业务带来的收入仍占期货公司收入的大部门，而多数期货公司投入到信息技能中的用度在1亿元以下，与其他金融机构如银行、保险、券商比起来，差距较大。别的，由于量化生意业务的鼓起，期货公司投入到信息技能中的用度一部门被用于寻求在各个生意业务所的速率，由于这对进步期货公司的市场份额具有举足轻重的作用。因此，期货公司在信息技能方面可以或许投入到支持运营治理方面的用度就越发少了。期货公司现在所利用的体系除了中国期货市场监控中央同一提供的期货开户APP、账户治理影像体系以及金仕达、恒生体系以及上期技能所提供的操纵体系，再无真正可支持业务的运营治理体系。
其三，现有背景运营模式导致运营治理部分面对极重压力。
当前，行业内大部门期货公司运营治理部分负担了业务复核把关的事情职责，由于互联网开户业务的鼓起，网上开户的亲身然人开户占比已经凌驾99%，而且大部门期货公司都将视频见证的事情会合到了总部实行，这在肯定水平上解放了业务部卖力开户业务的职员，但增长了背景运营部分的事情量。别的，期货公司运营治理部分不但必要订定公司内部详细业务的规矩和操纵流程，并且也是详细业务的包办者，更是责任的终极负担者。在这种业务模式下，作为业务支持的运营治理部分负担了很大的事情压力，可以或许包管业务正常运行就已经是很大的结果了，很难偶然间和精神去讨论对业务的办事和治理。
从上面所形貌的环境来看，期货公司运营治理的业务支持功效相对付银行、保险、券商而言仍处于落伍的局面，许多业务处置惩罚仍依靠包办职员的手工操纵，无法通过体系终端实现亲身助操纵大概电子化操纵。云云局面带来的直接结果便是客户体验降落，尤其是到场期货市场的客户根本都在银行、保险、证券有到场履历，这对付增长期货市场的投资者黑白常倒霉的因素。
怎样提拔期货公司现有运营治理事情的支持程度显得尤为紧张。期货公司有哪些要领和步伐可以进步对经纪业务的支持程度呢？
起首，针对各家生意业务所规矩不同等的题目，发起在现有羁系格式下，将得当性的事情同一移交至中国期货业协会，由中国期货业协会团体掌握投资者得当性的相干事情。好比说，针对到场金融期货、原油期货、特定品种以及商品期权必要测验的题目，可否答应投资者在中国期货业协会测验网站到场一次测试后便可生意业务全部品种，而无需像如今一样到场多次测试。还好比说，针对各家生意业务所得当性要求中的资金题目，可否将各个品种的要求保持同等，如许客户在切合条件后就能一次性申请全部生意业务权限。再好比说，关于客户诚信查扣问题，现在必要期货公司去差别的网站查询客户的诚信记载，可否改成客户答应，客户认可存在不良诚信记载的期货公司方必要查询客户诚信记载。
其次，办理这个题目有现成的学习工具，期货公司只必要向金融行业的其他公司学习业务模式。好比说，如今许多期货公司都是券商的子公司，针对这类期货公司实在只必要和亲身己股东学习先辈的业务模式就可以，将期货业务融入到证券业务的各种体系中。如今证券公司根本上都接纳会合运营模式，期货公司的业务可以通过会合运营的平台整合进去，如许不但期货公司可以节省本钱，证券公司业务职员也不必认识多套操纵体系，进步了事情服从。
末了，期货公司背景卖力运营治理事情的脚色必要变化，要从当前规矩的订定者和实行者变化成规矩实行的监视者和治理者。在当前的业务模式下，期货公司卖力运营治理的部分的重要精神在于应对一样平常流程性事情，而对付业务模式的思索和阐发尚显不敷。怎样解放背景运营治理部分人手，将他们从简朴的重复性劳动中摆脱出来呢？一是通过技能本领只管实现业务管理的电子化，与其他金融行业相比，期货公司许多业务的管理仍旧接纳纸质方法，假如可以通过手机APP端管理，不但有利于淘汰期货公司包办职员的事情量，并且有利于进步客户操纵的便利性；二是在期货公司内部，对业务的复核权限可以下放至包办业务部分，通过增强内部的稽核与治理来将业务管理的压力疏散到各个业务部分，运营治理的背景部分则重要负担制度和流程的制定职责，同时增强内部的治理和稽核。云云一来，运营治理部分的事情压力相对减轻许多，可以花更多的时间和精神去思索业务流程的美满和革新。
综上所述，团体来看，期货公司运营治理的相干业务与其他金融行业相比仍处于比力落伍的程度，期货公司不但必要加大技能投入、改革体系，并且必要美满内部治理的业务流程和制度。
（文章泉源：期货日报）
