东兴铝业提前完成全年利润目标_有色金属行业要闻
今年上半年，东兴铝业紧盯目标任务，交出了一份“稳中加固、稳中向好”的成绩单：电解铝板块、铝加工板块利润与往年同期相比大幅增长，并提前完成全年既定利润目标。
7月初，公司上半年提前完成全年利润目标任务的消息一公布，立刻激发全体干部职工的干劲和信心。“今年市场形势好，但我们在公司生产经营管理以及提质增效、阿米巴经营管理、生产等方面下的硬功夫也看到了实实在在的成效。”公司生产运行处负责人说。
落实集团公司改革三年行动方案工作部署，推动公司深化改革；打造产业一体化进程，激发企业活力，做好延链补链强链工作；推进对标对表工作，促进公司各项指标不断进步，持续提升技术管理效能……一项项硬措施为推动公司生产经营平稳运行奠定了坚实基础。
科学谋划部署决策 取得看得见的实效
铝产业市场研讨会按月召开，会上分享电解铝、铝加工产业信息，讨论并制定经营决策。阶段性原材料增储策略的及时实施，实现氧化铝运作增效1600万元，阳极炭块运作增效500万元。
优化产业布局，实施“先铝液、后铝锭”营销模式后，公司效益提升。上半年公司铝液就地转化率平均达72.1%，同比上涨18.2%，其中二季度铝液就地转化率创历史新高，达90%。铝锭库存降至0.12万吨，创历史低。
天成彩铝公司适时调整经营决策，发挥产线规模，产量同比增加6.9万吨。据悉，在春节期间，该公司逆势而为采取适时的生产方式，果断启线增产，拉低库存成本的同时大程度降低产品库存，规避市场风险。3至5月，实现铝材月均盈利超过1000万元，利润创同期历史好纪录。与此同时，全力推进“终端+代理”多元化销售模式，大力开发“战略、重点客户”，增加大客户6家，大客户销量占比提升至85%。
深化生产经营管理 练好发展“内功”
今年以来，公司各单位持续细化作业区小核算单元，逐步向以班组为单位的三级核算单元延伸，采用更严更细更实的成本管控多级核算体系，将数据分析和生产实际紧密结合。逐一解决实际生产出现的“卡脖子”问题，通过层层细化目标分解，让成本数据“跑”起来，让生产效率好起来。
在提升生产精益化管理水平的同时，各单位围绕关键技术指标进步、作业效率提升等环节，组织开展多次对标对表，形成一个全公司、全过程、全员的多层次、多方位的目标成本管控体系。通过内部对标体系，提高生产效率。以劳动竞赛、技能大赛、“五小”活动以及“揭榜争锋”等活动为载体，力抓指标提升，重点技术经济指标较去年均进步。实现可控成本较计划目标压减达10%以上，非生产性费用支出压减8%。其中，嘉峪关电解一作业区和陇西分公司电解一作业区产量、成本进步增速创年内新高。
公司以做优做活铝产业目标为导向，推进下游单位浙江晶翔金属科技有限公司年产30万吨铝棒项目落地，铝液外销保障和竞争机制明显增强。
此外，陇西分公司优化产业布局，加快推进陇西35万吨电解铝配套碳素项目和10万吨铝材加工厂引进工作，完成对接洽谈，在补链延链强链取得实质性突破。
结合生产经营实际情况，公司还积极探索精益化管理之路，加快创新发展步伐。稳步提升生产管理水平，通过采取优化检修的方式，巩固提升电解槽稳定运行的保障能力。据统计，上半年，公司平均槽运率保持在98%以上，同比提高2.5%，电流效率同比提高0.1%，电解铝产品产量完成82.64万吨，同比提升2.4万吨，实现增效8800万元。
融入中心抓党建 加快构建新发展格局
今年以来，公司将党建工作和生产经营深度融合，在融入上下功夫、在结合上花气力，团结带领广大干部员工开创推动发展的新局面。积极发挥项目效益带动作用，强化项目规划建设，提高项目质量，深入开展科技创新，立足实际，强化技术攻关，充分发挥科技创效支撑作用，紧紧围绕“双碳”目标，积极开展存量产能的降碳工作；加强党的建设，引导职工作风转变，推进经理层成员任期制和契约化管理，强化正向激励、推动中长期激励等方面着手，以党建工作企业发展。
“今年上半年，尽管我们已经完成全年既定任务目标，但是外部市场环境变化不可控，唯有苦练内功，再接再厉，卯足干劲，才能管控风险，乘势而上。”上半年成绩斐然，下半年怎么干？公司班子成员做好部署安排或已成竹在胸。
