包头钢铁还授权各单位自行引进高水平人才
国有企业改革三年行动实施以来，地方国有企业改革领导小组全面推进改革，取得了许多突破。目前，地方国有企业改革三年行动的主要任务已经完成了90%以上。2021年，地方国有资产监督管理委员会监管企业总资产达到183.7万亿元，营业收入和净利润分别达到35.4万亿元，1.5万亿元，同比增长19%，27.4%。经济效益是历史上最好的。
2021年2月，自主安装硫酸铵智能电气设备，节省28168元；2021年11月，抢修脱硫电缆，节省15090元；全年总共节省了100多万元。。。一份详细记录了包头钢铁股份有限公司煤焦化工分公司2021年工业控制网络段的成本降低效果。工业控制网络段负责人邢岗表示：我可以自己修理旧的，利用废物，修理设备，这不仅成本高，而且使工作更加充实。
2019年以来，包头钢铁（集团）有限公司开始实施四减两提项目，降低财务成本、生产成本、物流成本、人工成本，提高资产运营效率和工作效率，逐级明确任务，充分参与，降低成本，提高效率，累计降低各种成本90多亿元。
作为一家有着60多年历史的老国有企业，包钢在2016年左右遭受了巨大损失。在国有企业改革的三年行动中，在内蒙古自治区国有资产监督管理委员会的指导下，包钢发挥了减肥、降低成本、提高效率、战略转型的组合拳，逐步扭亏为盈，走出困境。2021年，包头钢铁完成营业收入1260.36亿元，利润103.6亿元，比2018年增长44.75%，各项指标达到历史最佳水平，成为内蒙古自治区第一家收入超过1000亿元的国有资产监管企业。
包钢（集团）公司党委书记、董事长魏武石认为，改革的精髓在于遵循市场规律，使市场化机制真正发挥作用，在完全竞争的行业中，包钢必须采取更大的努力来扭亏为盈，摆脱困境。
一方面，瘦身健源配置的减法，提升市场竞争力，瘦身健体，处于僵硬的状态。
近年来，包头市先后处置了8家僵尸企业，涉及资产14.9亿元，采取资产重组、产权转让、破产关闭等措施。同时，科学处置低效无效资产，对闲置资产进行分类盘活。自2016年以来，402项闲置资产通过市场化产权交易平台公开处置，资产增值超过3200万元。包头钢铁公司稳步实现转型升级，同时建设更先进、更环保的生产线。
另一方面，在内生动力方面做好加法工作，优化激励，科学放权，增强企业发展后劲。
2021年11月，包头稀土研究所的研究人员迎来了好消息：研究所以1275万元的价格评估了稀土聚氯乙烯热稳定剂的技术成果，合资成立了北方稀土瑞虹公司，技术形成的70%股权奖励给研究人员。包头稀土研究院副院长李波说：除了股权激励之外，还有短期成果的及时奖励、成果转化和股息激励，再加上差异化的薪酬机制和科研项目的‘负责人’机制，激励措施越来越完善。
在激发研究人员积极性的同时，包头钢铁公司还授权各单位自行引进高水平人才，特别是急需人才的企业发展。2021年，在集团的支持下，包头稀土研究所成立了杭州分公司，建设了一个人才飞地。建立分支机构不仅可以加强与当地大学和科研机构的对接与合作，而且可以有效地解决人才引进的问题。李波告诉记者，在过去的两年里，分支机构吸引了许多高水平的人才加入。去年12月，我们成功聘请了稀土行业的高端人才。浙江大学教授严格担任稀土研究所所长，实现了干部就业的专业化。
近年来，包位，效率决定就业，贡献决定薪酬。近年来，包钢开展了三项制度改革，全面提升了企业的内生动力-
这样干部才能上下波动。内蒙古自治区率先推进市场化招聘和契约化管理，提出53个主要职位和178个副职位，公开招聘和招聘社会人才，与100经理签署责任书，科学合理设定合同指标。
让员工进进出出。完善差异化评价机制，对不称职的人实行刚性退出，对违纪违法的人解除劳动合同。
增加和减少收入。薪酬分配全面突出市场化，不再简单地看身份和等级。员工月收入波动超过10%，中层干部工资差距近8倍。自2016年以来，在职员工的收入累计增长62%。
近年来，广汽埃安的改革措施频频出现：员工股权激励范围内有794名重要技术人员和管理人员，约占20%；今年第三季度之前，诚通集团、南方电网动能等战略投资者同时融资25.66亿元，为完成a轮融资和股份制改革奠定了基础。
广汽集团安混合所有制改革的主要目的是建立更多的市场化公司治理结构，建立更具市场竞争力的股权结构和长期激励机制，充分激发企业活力和员工积极性。广州汽车集团有限公司相关负责人表示。
近年来，作为第一个大型国有控股汽车集团A+H股的大型国有控股汽车集团，继续努力建设新的公司治理机制，积极探索中国特色现代企业体系建设。
广汽集团现代企业体制度建设中，如何推进董事会多元化、结构合理、制衡有效、运行高效的问题。
为建设优秀董事会，广汽集团加强顶层设计，完善董事选拔制度；拓宽人才引进渠道，建立董事人才库；坚持从最好的人中挑选最好的，严格筛选董事候选人。目前，在集团11人的董事团队中，有3名外部董事提名为汽车行业的少数股东、金融领域的高级管理人员和四名独立董事，他们是国内外法律、财务会计、战略管理等领域的知名专家。同时，集团还成立了一支由160人组成的外部董事团队，推动所有应纳入建设范围的各级108家子公司成立董事会，100%实现外部董事占多数。
为加强对董事履行职责的保护，充分落实董事会的职权，广汽集团完善了相关制度，建立了对董事会意见的后续反馈机制，制定了董事会资金管理措施，为董事履行职责提供了强有力的保障。我们将执行董事会的重大决策权，充分发挥董事会的战略、审计、薪酬和评估，并提名四个特别委员会的作用，以确保董事会的决策和监督权力得到实施。
广汽集团应对激烈市场竞争的另一个重大问题是如何通过在集团层面实施职业经理人试点，建立更加市场化的选人用人机制。
2018年7月，广汽集团成为广州第一家实施职业经理人改革的市级国有企业，通过内部转移和公开招聘，完成了三批8名职业经理人的招聘。今年4月2日，集团公开招聘了三名副总经理，在集团职业经理人改革方面取得了新的突破。
通过职业经理人改革，广汽集团明确了27项总经理行使职权，包括经营层决定的经营计划中5亿元以下重大项目的投资金额，7项经营层副经理行使职权，使经营层更加灵活，迅速应对市场变化。
广汽集团还在业务层面建立了能进能出、能上能下、能高能低的选任制度和分配制度，制定了薪酬与业绩双对标、短期与长期相结合的职业经理人薪酬管理机制，严格执行职业经理人业绩提升、薪酬提升、业绩下降、薪酬下降的刚性兑现原则，业绩增加、薪酬增加的市场化薪酬分配原则和差异化岗位薪酬原则。同时，完善中长期激励机制。2020年，职业经理人共获得350万股股票期权和限制性股票。
近年来，中国特色现代企业体系的建设引领了广汽集团的高质量发展。2021年，广汽集团实现收入4298亿元，利润总额262亿元，在世界500强企业中排名第176位。今年1月至4月，广汽传祺和广汽埃安两大自主品牌累计销量分别为11.1万辆和5.5万辆，同比增长10.6%和112.6%。
